포천(Fortune)이 매년 선정하여 발표하는 ‘가장 일하고 싶은 100대 기업’들은 구성원의 자발적 몰입과 창의성을 이끌어내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업들이다. 이들 기업 중 한 곳을 선정하여 "가장 일하고 싶은 기업" 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오

주제

포천(Fortune)이 매년 선정하여 발표하는 ‘가장 일하고 싶은 100대 기업’들은 구성원의 자발적 몰입과 창의성을 이끌어내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업들이다. 이들 기업 중 한 곳을 선정하여 '가장 일하고 싶은 기업' 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오

서론: 인적자원관리의 개념과 의미에 대해 기술하고 선정한 기업의 인적자원 관리의 특성을 기술

본론: 선정한 기업들의 인사관리 정책, 보상과 복리후생 정책, 구성원의 육성과 고용정책, 최고경영자의 역할 등을 서술

결론: 내가 선정한 기업, 가장 일하고 싶은 기업 그들은 무엇이 다른가를 서술

서론

인적자원관리는 목표를 달성하기 위해 조직이 필요로 하는 인력을 조달하고 유지·개발·활용하는 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계다. 조직구성원들이 경영목적 달성을 위하여 기업의 내·외부 환경에 적응하면서 조직의 발전과 자신의 개발을 위한 제도와 기술상의 체계다.

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본론

■ 힐튼의 인사관리 정책

힐튼의 비전은 명확하다: “여행객들이 제일 먼저 선택하는 호텔.” 1999년말 Promus 호텔을 인수한 후, 힐튼은 7만7천여 명의 직원들에게 이 명확한 비전을 전파해야 했다.

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