피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
- 피들러의 리더십 상황이론 요약정리
- 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 3가지를 명확하게 각각 설명
- 피들러 이론이 가지는 중요한 의의에 대하여 일목요연한 정리 여부
상황이론에서 리더십의 유효성은 두 개의 요인에 의해 결정된다. 첫 번째 요인은 리더의 근저에 있는 동기유발의 요인, 즉 그에게는 가장 중요한 것으로 되어 있는 리더십 유형이고, 두 번째 요인은 리더가 자신의 리더십 상황에 얼마나 통제력과 영향력을 구사하는가의 정도이다. 리더가 통제력과 영향력을 행
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본론
■ 피들러의 리더십 상황이론
1960년대 중반에 발표된 피들러의 리더십에 대한 상황이론은 리더십 연구에 중요한 변화를 가져왔다. 상황이론은 왜 같은 리더십 상황에서 어떤 리더가 다른 리더보다 더 높은 성과를 달성하는지에 의문을 제기하면서 시작하였다. 피들러는 리더의 성격적 특성과 상황변수가 어떤 상호작용을 하는가를 설명하
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