인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다.

목차

• 서론
• 본론
  ■ 힐튼의 인사관리 정책
  ■ 나의 의견

• 참고문헌

• 서론
  인적자원관리는 목표를 달성하기 위해 조직이 필요로 하는 인력을 조달하고 유지·개발·활용하는 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계다. 조직구성원들이 경영목적 달성을 위하여 기업의 내·외부 환경에 적응하면서 조직의 발전과 자신의 개발을 위한 제도와 기술상의 체계다.(중략)

• 본론

  ■ 힐튼의 인사관리 정책

   

  힐튼의 비전은 명확하다: “여행객들이 제일 먼저 선택하는 호텔.” 1999년말 Promus 호텔을 인수한 후, 힐튼은 7만7천여 명의 직원들에게 이 명확한 비전을 전파해야 했다.

   

  힐튼의 사업 전략은 Balanced Score Card(BSC) 컨셉을 기반으로 하고 있는데, 이는 회사의 전략 목표를 설정하고 일련의 평가 측정 방식에 따라 수행 결과를 평가하는 성과 관리 시스템이다.(중략)