조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오.

주제 

조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오.

서론

기업들이 하는 모든 활동에는 그 중심에 사람이 있고, 그들의 역량에 따라서 결과가 달라지는 의존적인 관계성을 띠게 된다. 즉, 사람이 그만큼 중요하다는 의미이다. 인사관리라고 하면 인사가 만사라는 기치아래 단순히 사람을 관리하는 것으로 이해하고 있다. 그러나 최근엔 3M 즉 사람(Man), 돈(Money), 물자(Material)를 경영의 3대요소로 인식하고 사람을 인적자원으로 관리하면서 경영전략과의 연계성을 강조하고 있는데 이를 인적자원관리라고 한다

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본론

■ 인력의 과잉 및 부족에 대한 대응책 기술

1. 인력과잉 대응책

1) 내부방출

(1) 근로시간 단축

말 그대로 사용자와 근로자가 근무하기로 합의한 시간을 단축하는 것으로 1주 소정 근로시간을 40시간에서 20시간 또는 30시간으로 줄이는 것을 말한다. 

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