조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.
인사고과는 종업원의 직무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성, 장래성들을 판정하는 것을 의미한다. 스미스와 머피는 인사고과란 그들이 속하고 있는 조직체에 있어서 종업원의 가치를 질서 있게 평가할 수 있도록 함에 그 목적이 있다고 정의했다. 미는 인사고과를 조직에서 근로
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본론
■ 인사고과의 의의
조직을 관리함에 있어서 구성원의 성과에 대한 평가 작업은 모든 조직이 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야만 하는 인사관리의 기본 기능 중 하나다. 조직은 이를 통해 구성원 개개인에 대한 각종 처우의 기초자료를 마련하고 나아가 구성원들의 잠재능력을 개발 및 촉진시키기 위한 자료로 활용한다.
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