다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오

목차

• 서론
• 본론
  ■ 다각화 경영(경영 다각화)의 개념
  ■ 경영 다각화의 목적
  ■ 기업의 다각화 전략 성공 사례
  ■ 핵심역량과 다각화 경영의 관계

• 참고문헌

• 서론
  기업이 일정 규모로 성장하여 수익이 증가하면 잉여자본을 투자하여 사업영역의 확장과 추가성장을 위한 기업 다각화의 유혹을 갖게 되고, 한편으론 외부 환경의 변화로 기업의 주력 사업의 성장이 멈춰 성장의 한계에 부딪힐 때 기업이 생존하기 위한 수단으로 기업의 다각화로 가기도 한다(중략)

• 본론

  ■ 다각화 경영(경영 다각화)의 개념

   

  일반적으로 경영 다각화란 일반적으로 ‘한 기업이 다른 분야의 산업에 참여하는 것’으로 연구자의 관점과 산업 환경에 따라 다양하게 정의하고 있다. 경영다각화는 기업 조직의 관점에서 경영의 지속적인 성장과 발전을 위해 다양한 사업 분야로 진출하는 논의에서 시작되었다.(중략)