K사의 공장장은 마케팅 부서에게서 제품의 내년 수요를 보고받았다. 공장장은 다음 3개월 동안에 주당 1,600개를 생산할 수 있도록 생산라인을 설계하려고 한다. 단위당 총 조립시간이 240초이며, 공장은 주당 40시간 운영된다. 1) 이 라인의 주기시간은 얼마여야 하는가? 2) 최소한의 필요 작업장 수는 얼마인가? 3) 공장장은 작업장이 4개인 답을 얻어 냈다. 이때의 효율은 얼마인가?

• 목차

   

• 서론
• 본론

■ 라인 밸런싱의 개념

■ 라인 밸런싱의 절차

■ 라인 밸런싱의 중요성

■ 풀이 공식

■ 풀이

• 참고문헌

• 본문 내용

   

• 서론

서론 1

생산관리는 기업이 소비자에게 무엇인가를 제공하고자 할 때, 그것을 기업의 목적에 맞게 전달하도록 만들어내는 것을 추구한다. 생산관리는 사람, 기계장치 또는 설비, 소재 또는 자재, 제조방법 또는 기법 등 4가지 요소를 사용하고 관리하여 기업의 목적을 달성하는 것이라고 할 수 있다.

• 본론

■ 라인 밸런싱의 개념

생산라인의 능력, 공정의 소요시간이 균형되도록 '작업장'이나 '작업순서'를 배열하는 것. 설비간 또는 공정간 능력의 균일화 배치는 수요불균형에 따른 능력부족 또는 유휴설비 문제에 앞서 일정계획, 능력계획, 최적설계, 투자효율성의 문제로 귀착된다.