리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

목차

• 서론
• 본론
  ■ 특성이론의 이해
  ■ 행동이론의 이해 : 고전 리더십 이론 2
  ■ 두 이론의 비교
  ■ 현실에 적절한 리더십 이론 : 행동이론
  ■ 행동이론의 중요성

• 참고문헌

• 서론
  리더십은 지도자로서의 능력이나 통솔력, 지도력 등으로 이해되며 관점에 따라 다양한 정의가 가능하다. 일반적으로는 조직 내에 특정한 사람이 조직의 목적을 이루도록 다른 사람들의 자발적 협력을 돕는 능력 또는 기술로 정의되며, 행동에 대해 영향력을 미치는 과정과 집단에 대한 특성 전반에 대한 영향력을 포함하기도 한다(중략)

• 본론

  ■ 특성이론의 이해

   

  1) 도입배경

   

  20세기 초에서 1950년대에 이르기까지 리더십 연구는 리더가 갖춰야 하는 특성과 자질을 찾는데 집중되고 있었다. 이와 같이 ‘어떠한 리더의 특성이 효과적인가’ 하는 관점의 연구들을 소위 ‘리더십 특성이론’이라고 부른다. 초기 연구자들은 효과적인 리더의 속성을 주로 신체적, 성격적, 사회적인 특성이나 개인 능력 가운데에서 찾고 있었다.

  (중략)