허시와 블랜차드의 상황적 리더십 한계점을 설명하시오

• 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 한계점을 설명하시오

• 서론
• 본론

■ 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십

■ 한계점

• 참고문헌

• 서론

많은 전문가가 고용되어 있는 조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구 사이에 부단한 긴장이 존재 하며, 긴장으로 인해 구성원들은 조직의 규칙과 과정을 준수하게끔 동기 부여할 리더십이 필요하다. 사회복지서비스... (중략)

• 본론

■ 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십

허쉬와 블랜차드는 리더십이란 일정한 상황 하에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정이라고 하였다. 허쉬와 블랜차드는 조직에 있어서의 구조와 배려의 측면을 중심으로 연구한... (중략)

이 이론은 리더십 스타일을 과업지향과 관계지향의 두 축으로 구분하였으며, 구성원들의 성숙도에 따라서 네가지 리더십 상황을 구분하고 있다. 여기에서 성숙도란, 구성원들의 성취지향, 자신의 일에 대한 책임감... (중략)

즉, 구성원들의 능력과 의지가 낮은 경우에는 관계지향적인 행위보다는 과업지향적인 행위를 보여주는 구체적인 지시와 감독이 필요하다. 반면에 구성원들의 능력은 별로 없지만 의지는 높은 경우, 또는 능력은 있지만... (중략)