최근 생산관리시스템은 공급망물류(SCM)을 통하여 글로벌 시장으로 빠르게 확장 및 변화를 하고 있습니다. 학습자분들은 본인이 희망하는 기업을 선택하여 1) 선택한 기업의 현재 생산관리 제품개발 전략은 무엇인지 설명하고, 2) 해당 기업의 생산활동의 PDCA(Plan-do-check-action) 3) 해당 기업이 글로벌시장으로 확대하기 위하여 1), 2)항목을 통하여 공급사슬(SCM)을 통하여 글로벌 전략에 미치는 영향이 무엇인지 설명하여 보고

목차

• 서론
• 본론
  ■ 도요타 분석
  ■ 나의 생산전략 제안: 식스시그마

• 참고문헌

• 서론
  생산관리란, 고객의 요구를 만족시키기 위해 생산의 여러 가지 요소(사람, 물건, 설비, 자금, 정보)를 효율적으로 운용하여 이익을 얻고, 사업의 지속과 확장을 위한 ‘관리’의 총칭이다. 기업경영에서 생산의 예측·계획·통제 등 생산활동 전체의 적정화를 도모하는 것이다.(중략)

• 본론

  ■ 도요타 분석

   

  1) 생산관리 제품개발 전략

   

  도요타 경영시스템은 일본형 경영시스템의 대표적인 모델이 되는 시스템이다. 도요타 경영시스템은 도요타 자동차회사에서 개발 발전된 것으로 1973년 오일 쇼크 이후 많은 일본의 기업들에 채용되었다. 도요타 경영시스템의 주요목적은 과잉재고와 과다한 노동력을 철저히 제거함으로서 원가절감으로 이익을 증대시키는 것이다(중략)