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기타 7,000p |
2023-07-24 14:45:25 |
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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오. |
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주제
A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.
서론
인사평가의 목적은 인사결정과 종업원 육성이다. 첫 번째 목적인 인사결정은 종업원들을 관리하는 것이다. 직무수행을 관리한다는 것은 조직의 목표를 달성하기 위해 종업원들의 직무행동 중에서 우수한 행동을 하는 사람과 그렇지 못한 사람을 구분하고 직무수행 결과에 맞는 보상과 승진의 기회를 주는 것을
중략
본론
■ 기안서
본 과정에 참석하시어 전문가의 실무 강의와 다양한 실습 활동을 통해 최근 성과관리 변화방향을 파악하고, 구성원의 성과 향상에 이바지하는 효과적인 인사평가 운영 방안을 마련해보시기를 바랍니다.
1) 배경 및 목적
회사의 부서장은 성장을 통한 실행과 성과의 주체이고 자기 일에 책임져야 함. 성과관리는 부서장의 중
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