리더십 이론에는 리더와 구성원 간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다. 이를 교환 이론과 수직적 양자관계이론(LMX)을 중심으로 비교하여 논하시오

목차

• 서론
• 본론
  ■ 상호작용이론의 이해
  1) 교환 이론
  2) 수직적 양자관계이론

• 참고문헌

• 서론
  리더십은 조직목표의 달성을 위해 개인 및 집단을 고취하고 활동하게 하는 기술을 말한다. 따라서 리더십은 조직목표의 달성을 위해 구성원이 자발적 능동적으로 행동하도록 동기 부여 및 조정하는 창의적인 기술이면서 공동의 과업을 성취하는 과정에서 한 사람이 다른 사람들의 자발적 도움과 지원을 끌어내는 사회적 영향력의 과정이라고 할 수 있다.(중략)

• 본론

  ■ 상호작용이론의 이해

   

  1) 교환 이론

   

  (1) 개념

   

  교환 이론은 주로 사람들의 사리추구를 자극함을 통해 동기부여와 조직원 관리를 해낸다. 교환 이론에서의 리더는 보상과 처벌을 통한 동기부여 가능하다고 믿는다. 만약 직원이 리더의 요구대로 해내면 보상이 따르고, 만약 리더의 요구대로 해내지 못하면 처벌이 따른다.(중략)