우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

목차

• 서론
• 본론
  ■ 인적자원개발(HRD)의 개념
  ■ 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램 : 국가인적자원개발컨소시엄
  ■ 나에게 적용·활용계획

• 참고문헌

• 서론
  우리나라 기업의 인적자원관리는 기존에는 근속연수를 기준으로 급여나 승진/승격이 결정되었으나 1987년 6·29 민주화선언 이후에는 직급에 관계없이 보직을 부여하는 등 능력주의 인사가 도입되었다. 또 1997년 IMF 경제위기 이후에는 연봉제 등 성과에 따른 인사제도가 도입되었다.(중략)

• 본론

  ■ 인적자원개발(HRD)의 개념

   

  인적자원개발(Human Resource Development: 이하 HRD)이라는 용어가 Nadler(1971)에 의해 제시된 이후 HRD 활동은 오랫동안 교육ㆍ훈련활동으로 그 개념적 정의를 유지해 오다 점차 본래 갖고 있던 훈련활동이라는 개념을 보다 확대하여 다양한 관점에서 HRD를 재해석하려는 움직임이 본격화되었다. 즉 HRD 개념을 개인개발과 경력개발, 조직개발로 구분하여 근로자들의 능력수준이나 조직성과를 개선하기 위한 계획적 활동으로 정의하게 된 것이다.(중략)