현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 ‘팀제’를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고, 기업의 ‘팀제’사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해 보시오

목차

• 서론
• 본론
  ■ 팀(team)제의 이해
  ■ 팀제의 조직의 성과 측면과 개인의 발전 측면
  ■ 팀(team)제의 장․단점
  ■ 기업의 팀제 실패 사례

• 참고문헌

• 서론
  급변하는 기업의 경영환경은 외부환경에 보다 유연하게 대처할 수 있는 형태의 조직을 요구하고 있다. 이러한 가운데 팀제는 환경변화에 대응하는 경영혁신 방법 중 하나로 받아들여지면서, 많은 기업들이 앞다투어 도입하고 있는 실정이다.(중략)

• 본론

  ■ 팀(team)제의 이해

   

  1) 정의

   

  일반적으로 팀(team)은 둘 이상의 사람들이 공동의 명확한 목적을 달성하기 위해 상호책임을 공유하며 상당한 정도의 자율성을 부여받은 조직으로 정의될 수 있다. 또는 종래의 기능 중심, 계층별 조직구조 내에서 사람이 획일적으로 정해지는 부․과제의 모순에서 탈피하여, 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키면서 팀장을 중심으로 각자가 같은 비율의 책임상에 구별된 일을 상호 유기적인 관계를 유지하도록 하는 것이라고 정의할 수 있다.(중략)