국제 기업을 둘러싼 현대 비즈니스 환경은 과거에 비해 불확실하고, 다양하고, 역동적이며, 예측 가능성이 떨어지는 것으로 요약될 수 있다. 이런 상황에서 모든 경영자가 전략을 수립함에 있어 경영환경 분석은 매우 중요하다. 거시환경 분석 후, 이제 경영자는 산업 환경이라고도 불리는 미시환경을 조사해야 한다. 하버드 경영대학원의 교수인 Michael porter는 기업은 동종 산업 내 경쟁의 강도에 큰 관심을 갖는다고 주장했다. 이 강도의 수준은 1) 신규 진입자의 위협, 2) 기존 기업 간의 경쟁, 3) 대체재의 위협, 4) 구매자의 협상력, 5) 공급자의 협상력 등 5가지에 의해 결정된다.
당신이 스마트폰 산업에 특화된 한국에 있는 ABC주식회사의 글로벌 매니저라고 가정해보자. 귀사는 지난 10년 동안 한국 시장에서 사업을 성공적으로 수행해 왔다. 이제 귀사는 글로벌 비즈니스 전략의 수단으로 미국으로 시장을 확장하고자 한다. 성공적인 미국 시장 진출을 위해, 당신은 'five forces' 모델을 이용하여 미국 스마트폰 산업의 미시적 환경을 분석해야 한다.
* ‘중국 반려동물식품 산업’으로 자료를 수집하였습니다.
서론
마이클 포터의 ‘5-Forces모델’은 산업구조의 매력도(가치)분석을 위해 사용되는 전략도구로써, 5가지 구조적 요인을 토대로 한 매력도 분석을 통해 산업구조의 특성을 파악할 수 있다. 5가지 구조적 요인은 경쟁자의 진입, 대체품의 위협, 구매자의 협상 능력, 기존 기업과의 경쟁으로 구성된다. 때에 따라서 5
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본론
■ 마이클 포터의 모델
1) 신규 진입자의 위협
잠재적 진입자의 경쟁으로 신규기업의 참여위협이라고 한다. 특정 산업의 신규 진입자는 통상 새로운 역량은 물론이고 시장 점유율 확대 욕구도 함께 갖고 들어오기 때문에 가격과 비용, 경쟁에 필요한 투자 압력을 가중시킨다. 어느 한 산업에 속해 있는 기업들은 잠재적인 경쟁자의 신규 진입을 저지할 장
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